康得新:专注,领创智能互联;跨界,助力行业发展

2017-08-18 13:37:00  来源:数字营销杂志2017年07期  点击:109

5月18日-5月19日,康得新大屏触控、裸眼3D显示技术及魔镜产品在2017 虎啸国际传播盛典上亮相,现场反响热烈,吸引众多业内专家关注。康得新作为高端制造业领军企业,积极创新并探索新的发展触点,用领先的技术与产品赋能各产业,驱动产业发展。
 


 

康得新应用事业群常务副总裁刘刚接受《数字营销》杂志采访时表示:“材料技术对于各行业的变革作用,都将落到智能硬件上,跨界颠覆,万物互联。”采访过程中,刘刚详解了智能科技发展对于社会及行业的影响,康得新在智能硬件上取得的众多成果以及康得新运用跨界思维,拥抱互联网进行多元化发展的举措。

  1、本次虎啸国际高峰论坛的主题是“智能新世界”,那么作为一家高科技企业,康得新是如何看待智能科技的飞速发展的?对于传统制造业而言,又会带来哪些变迁?

  刘刚:智能科技的前提条件是数据积累的过程,当几何级别的数据积累到一定量级的时候,量变触发质变,尤其是在高速处理数据的能力解决之后,就出现了现在谈论的AI。AI的核心是什么?就是数据积累加高速处理,这两个问题解决了,于是到了今年AI就变得特别的火热。另一方面,也是因为中国的制造业蓬勃发展,然而目前中国的制造业依然是处于一个低水平的高数量,所以智能制造、智能产业的发展,对于整个中国的制造业,尤其是高端制造业的改变,我觉得是决定性的。它能够真正让中国传统的制造业向高端制造业去发展,未来这肯定是一个大的方向和趋势。
  
  2、人工智能如今已成为了社会发展的热点,此次虎啸国际高峰论坛也围绕此,探索智能发展给社会带来的变化与影响,那么康得新在人工智能方面是否也有所布局或展望?

  刘刚:坦率来说,这两天论坛中很多专家的分享中也反复提到,人工智能是一个非常复杂而且属于制造业顶端的产业链。康得新在这方面有一定程度的布局,但是目前它不会是康得新的核心业务方向。康得新的核心业务方向是基于材料、立体显示以及底层制造业。但是康得新会与国际上最领先的智能硬件企业展开深度合作,嫁接康得新的技术产品将优势最大发挥。总体而言,人工智能并不是每个公司都可以去做,它是制造业皇冠上的明珠,希望未来康得新能够在其中有所斩获。
  
  3、康得新在产业方面涉猎甚广,不仅是高分子材料方面龙头企业,同时也在裸眼3D、ITO大屏触控、AR/VR、新能源汽车等方面都取得了巨大的成果,那么现在我们应该如何定义“康得新”?

  刘刚:最近康得新在开股东大会的时候,也提过这个问题,是不是有点涉足面过宽了,但其实我们举过两个企业的例子,其中一个是我们同行中的巨无霸3M,没有人能够说得清楚它是做什么,但是它发展的很均衡,从材料、底层的制造业,一直延伸到很多消费端,各种的化工产品延伸。

  康得新走到今天,它的业务都不是拍脑门的,我们的底层是做高分子材料起步,但是在材料的发展过程中,找到了一些比如说基于立体显示的解决方案,就像今天裸眼3D电视,它是通过底层材料的算法来解决的裸眼3D,于是我们在这中间发现,立体显示的很多核心来自于材料,来自于材料的显示方案。而这正是我们的长项,我们沿着这条路走,自然而然就走到了裸眼3D。

  可以说康得新是世界上裸眼3D最大的公司,在国际范围内,唯一裸眼3D有成型的产品化方案的企业。康得新一直在材料上做探索,裸眼3D的解决方案就是材料的问题,而且这个材料的加工和覆膜贴合只有康得新有。这是我们精心布局的,但也是顺其自然的。

 


       4、作为裸眼3D技术全球领先的企业,康得新在这方面主要取得了哪些方面的成果?裸眼3D的价值又如何体现?

  刘刚:裸眼3D技术,使在屏幕内看到的世界如在现实世界里一样,但体验感却更加丰富。同时,更为重要的是运用层面,特别是对于高科技制造业和医疗行业,它具有无可替代的优势。康得新是世界上唯一一家3D技术可以做到产品化的企业。在资本层面,收购了飞利浦一家全资公司,然后又与其共同建立了一个裸眼3D的专利池,在世界范围内现在已知的、可显像的,裸眼3D的所有技术都被我们的专利池所覆盖。因此,我们是全球唯一整套裸眼3D专利的持有者,是裸眼3D产业的缔造者。我们是从最小的6.3寸,到现在最大的做到86寸,而且还在继续拓展。在未来,其3D产品会越来越丰富,同时应用场景也会越来越多。

  放眼世界,康得新拥有裸眼3D底层和应用,涵盖了整个裸眼3D的全产业链,有最完整的专利和体系逻辑。毫不夸张的说,康得新的裸眼3D在包括欧美整个世界范围内都是最前沿的。裸眼3D也是康得新今后几年重要的发展方向,我们的目标就是把裸眼3D更生动、有趣、更真实的个人视觉体验传递给所有的消费者,和行业内的各类合作者一起推动裸眼3D市场的发展。

5、康得新ITO大屏触控产品具体有哪些独特的性能?在同类型的产品当中又具有哪些独特的优势?

  刘刚:其实ITO电容触控概括来说可以理解为一个放大的PAD,我们最大的ITO触控屏可以做到100寸,就非常大,它能够做到什么,可以基于教学,基于显示,基于交互,尤其是这个时代是交互互动的时代。它的电容触控屏最大的好处就是整个屏幕上有40个触点,就等于可以有10个人操作这个屏幕。分屏交互,然后做教育做交流都可以,而且这个屏的技术目前在全球其实只有我们与微软完全掌握,而我们的价格更加便宜。

  6、互联网+时代下,康得新在“智慧+”方面取得了瞩目的成果,比如智慧社区、智慧零售、智慧魔镜、TouchFound智能贩售机等,那么康得新是如何实现这些产业链的整合与推进的呢?

  刘刚:康得新凭借高端的显示与触控方面的技术,在“智慧+”方面也早有布局与产品,积极与各行业携手打造智慧生活,比如智慧社区、智慧零售、智慧魔镜、TouchFound智能贩售机等。这些不管是技术还是其运用层面都围绕康得新的两个核心优势,康得新的材料以及触控显示技术。核心技术与产品+场景化运用,完美构建智慧生态体系。比如智慧社区,其核心是基于屏幕及交互,再加上自动化的支付体系,其包含了基于健康、娱乐、立体显示等方方面面的功能与设施。

7、最近,中国将每年的“5月10日”定义为“中国品牌日”,以国家的名义助推国有自主品牌的发展,康得新作为极具品牌效应的国有品牌,那么您觉得,一个企业应该如何打造自身品牌?

  刘刚:坦率来说,因为我自己做传播也差不多做了二十年,就是品牌是一个长期的过程,品牌的积累和建立其实核心在于,你是以什么样的产品作为你公司核心的利益来源,以它作为你的品牌的立足点,比如说KFC是快餐偏鸡肉的,麦当劳的卖点是它的汉堡,这就是它们的核心产品,在它们的核心产品上面附着其品牌张力。所以我觉得,建立一个品牌的核心是明确自己的核心产品,然后沿着你的核心产品进行品牌的架构和建设,我觉得这是最重要的。而康得新在现在的品牌建设当中,坦率的说路还很长,因为我们是兼有B端和C端产品,而且我们的产品类比较多,所以在比较早的阶段我们更多的会采用企业品牌的树立方式,不会急于建立产品品牌。

8、在互联网+时代下,以康得新为代表的高新技术企业,未来发展的愿景是怎么样的?有着怎样的期待?

  刘刚:康得新拥有非常丰富且优秀的底层制造技术,同时也有很多高科技的应用。我们事实上希望现在大家最热衷的传统的营销模式,或者数字化的营销模式中间,能够大胆的积极的往新技术方面去靠拢。与很多广告公司的老板聊的时候,他们也希望在营销环节中能够用到一些新技术,然后去传播新技术,打磨出新产品。我们制造业的门面不希望仅仅是建立的国际大牌,包括苹果、三星、华为,仅仅为它们提供一种解决方案和部分的材料供应,我们更希望能够真正帮助营销一线的新兴的成长型公司或企业,基于高端新技术、新产品或者新的应用方式,共同摸索,共同创造有互联网特征的新的智能硬件产品,这是我们特别大的期望。

作为高端制造业的领军企业,康得新不仅本身具有创新力,还拥有诸多创新产品,用互联网思维,挖掘与激发产业需求,将创新技术推向行业和社会,创造更大价值。跨界融合,打破行业壁垒,以全景的眼光,积极展开产业之间的互动,将高端制造技术无限的应用到各场景,让产业爆发更大势能。
 

文/ 本刊记者 陈天飞

     

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