W创始人 李三水
当我们站在最高文明纬度审视“品牌”，这一完全发迹于西方商业社会，在东方实则全无思想基础的概念时，越了解东西方文明差异，你自然会越明白，为什么只有西方人懂得做“品牌”，而东方人，或中国人，永远对华而不实的“品牌”有疏离感。原因即在于，西方文明的思维基础是“假设”，崇尚不断“证伪已知”，而东方文明的思维基础是“顺应”，习惯不断“巩固已知”。
翻译成大白话，就是在西方工商业文明语境下，“无中生有”、“假设有远超价格之外的价值”、“逾界创造”、“英雄主义”本身就是其思维习惯，因为这才有足够充满想象力的溢价空间，这才是可发展的规律，才是真正的“高大上”。
而中国人几千年来一直生存在农耕文明语境下，主要精力都花在以土地为单位，维护紧张的人际关系和社会伦理，最终是为了形成一个稳定的社会分配机制，这就必然造成了“言之有物”、“价格之外的所有杜撰如果不能带来实际收益则断不可信”、“安分守己”、“匠人精神”是我们所习惯的思维方式，因为这让我们相信也安心：所有的溢价空间都不可凭空而来，否则就是套路，是忽悠，是“假大空”。
就像西方人进教堂，所有的祈祷只是为了向所信之人，证明自己的信念虔诚外，别无它求。宗教场所只是个人信仰的验证之地，是务虚的自我救赎。而中国人进寺庙，倒头就跪，逢神便拜，看上去虔诚无比，实则心口间每一句祷告都在祈求非常具体的利益承诺，宗教场所更像是一个交易中心，是务实的与神谋利。
这就不难解释，为什么多数中国企业家，即便其通晓商业理论和市场原理，但仍然会近乎本能的要求调过策略，直接查验可以实效改变市场的创意，甚至创意执行，他们会更多的将务虚的策略当成一个方案的包装形式，而将切实可行的创意方案看作核心价值，所以在西方，重品牌理念，辅顺以市场营销；而中国刚好相反，先找到立可见效的营销战术，成功之后再反推为可供归纳总结的“品牌理念”。
所以，马云口中的“所谓的成功，就是事后总结的好运气。”、阿里巴巴的企业理念“鼓励试错，拥抱变化”，就变成了中国企业家群体集体膜拜、奉为圭臬的创业金句，甚至行为准则，究其本源，正是东西方文明差异下的产物。西方品牌诞生不过百年，各类品牌理论层出不穷，创造出各类品牌理论的广告公司传奇不断，并席卷全球，为世界商业文明发展治标固本。而中国自改革开放以来，从无任何品牌理论自有本土酝酿而生，无论史玉柱，还是叶茂中……尽数皆为顺势而为的品牌战术操盘手，披着西方品牌成功学的外衣，不过是反复倾销看得见的效果，看得到的价值，实则与西方品牌得以存在和演变的底层逻辑完全相悖，不过是东方文明思想的顺势而为而已，与品牌关联不大。
包括W在内，目前的所有短暂的成功，也都是野狗适应市场所为的本能反应，多为不断形式上的创造和突破，引领和跨界引领，你可以说骨子里的野狗，其行为模式是西方文明推崇的“创造者”，但思维方式仍然难以完全脱胎于东方文明理解中的“生意人”，所以我说，W目前只有野狗式的品牌方法论，还没有形成品牌理论。
那机会何在呢？当然必然存在，而且就我看来，也唯以W为己任，可以在中国土壤上创塑出新时代格局下的“中国品牌理论”，甚至是“东方品牌理论”。
文/李三水