2016年底，一家名叫TOPic的独立创意公司在北京成立了。它的创始人陈声雄和李雪此前都曾在业内备受仰望的国际4A机构就职超过十五年，陈声雄进入广告行业更是近二十年，是一位不折不扣的资深创意人。
主要针对新兴互联网品牌打造具传播效力的品牌广告与营销推广活动，创办两年以来，TOPic推出了多个影响力广泛的营销广告作品，成为广告圈内一支成绩亮眼的队伍。
创办公司时，陈声雄还不到四十岁，与所取得的成就相比，他很年轻，但是在与他的对话中，记者发觉，他的心态比想象得更加年轻，在领导着一个独立公司、坚持脚踏实地和责任感的同时，仍然抱有属于创意人的热情和激情。
近几年来，越来越多的创意人从4A出走创办独立创意公司，这类蕴含着4A基因却又能突破大公司体制限制的“小而美”机构，成为行业内一道亮丽的风景线。创办了TOPic的陈声雄也是其中的一员，谈到这个现象，他表示这或许是三大原因共同造就的。从创意人自身来看，他们始终带有一些理想主义的色彩，希望做出更好的创意内容，但是待在4A体系内，这种创意至上的想法面临着很多局限。
从行业来看，八零年前后出生的这批本土创意人，正是如今国际4A中国区最主流的有生力量。这些曾经大放异彩的创意人获得了比较高的职位，但很难更进一步，职业上升的天花板清晰可见。创业就成了他们集体选择的释放出口。
从社会经济大环境来看，这些年正是中国互联网品牌不断兴起的时段，这些新兴公司在营销上不再拘泥于以往的大型传统媒介投放形式，而更愿意做各种各样新尝试。客户的需求反过来催生了市场的繁荣，给小型创业公司提供了生存的空间。
而被问及自己和搭档李雪选择离开4A的具体原因，除了以上这些，陈声雄给出的理由很直接——因为缺乏挑战。此前陈声雄团队负责创意，李雪团队负责客户，双方有了长达六年的愉快合作，2010年至2016年期间，包揽了中国区几乎所有三星手机的广告。长期月费客户虽然稳定，但是也让陈声雄逐渐感到失去挑战性，特别是在4A固有的客户服务体系中，个人团队始终受到限制，有充沛的精力却无处施展。为了寻找合适的平台充分燃烧自己，也想要继续保持合作，两人最终做出了创业的决定。
陈声雄和李雪创立的公司“TOPic”，中文是“话题”，初衷是以更独立、积极的创意态度为客户做出具社会话题性的作品。从名称上就能看出一些端倪，这家公司注定不可能平淡。创始人鲜明的个人风格沿袭到了TOPic团队甚至作品上。
而说到TOPic的公司理念，陈声雄给出的第一关键词是“认真”。尽管自身深耕创意领域多年，团队也斩获了多项国际大奖，陈声雄却坦言，团队里并不存在天赋异禀的大师级人才，走到今天是因为这群伙伴们有热情，同时足够认真靠谱，所有的成绩都是用努力和认真所换来的。
他说，TOPic是在认真做有趣的事。有趣是大家选择这个创意这个较为辛苦的行业的核心原因，而一旦选择留下以后，就必须将认真的品质贯穿到底。不是因为有趣才值得认真付出，而是在认真做事的过程里，从原本无趣甚至枯燥的部分找到有趣的值得挖掘的地方，这就是认真的价值所在。
陈声雄介绍到，TOPic团队整体都非常年轻，除了他本人是七零后外，公司还有几位合伙人是八零后，其他都是九零后，也都对行业、对创意保持着极大的热情。目前TOPic团队共有三十多人，业务部分主要分为创意部、客户部、媒介部、技术部等板块，甚至还为二次元单独划分出了部门。每个部门虽然人数不多，但都各有优势，在团队中发挥着自己的特长。灵活的机制设置，让创意部可以领头成为不同项目的合伙人，联结其他部门，依据自身的知识背景或者擅长领域对接不同的案例。
在团队培养上，陈声雄也十分认真。TOPic的每个项目都尽量让所有参与者都深度体验流程的每个环节。从前期比稿的提案到沟通客户再到后期的执行拍片、沟通摄影师，甚至演员筛选，只要你是项目兵团中的一员，无论职位高低和资历深浅，都有机会成为直接经手人。陈声雄认为，这样的实操锻炼才能让个人快速成长，成为未来团队中独当一面的重要力量。
有了基础扎实、认真靠谱的团队作为底气和保障，TOPic有机会去冒险和“任性”。TOPic会选择喜欢的品牌去服务，更倾向于参与互联网品牌的项目。因为自身的高速发展，互联网品牌并无成功经验可循，只能不断试错，再吸取教训更新迭代，这就给代理公司提供了更大的施展空间。
诞生于陈声雄对挑战性的热爱，TOPic在业务上也并不打算走回头路。月费客户服务体系固然十分诱人，保证了公司的资金来源，但长期的各种琐碎事项会逐渐“圈养”创意人，使他们的眼光局限在现有的某个品类中，失去捕捉新鲜事物的能力。所以TOPic对月费客户表示了拒绝，迄今为止，公司的所有项目都是从比稿中赢得的。更加刺激的是，外出参与比稿，TOPic通常都只拿出一套方案，“孤注一掷”定胜负。
对于陈声雄来说，这样做可能才是“过瘾”。他告诉记者，以往在4A内也会通过比稿争取客户，那时为了保证成功率会制作2到3套创意，有突破性的，也有相对安全的，为客户选择留下了余地。创业后做独立项目，与客户交流中发现他们的需求非常清晰，所以针对性的传播策略也很明确，而在一个务实的传播策略下是不太可能同时包含安全和冒险两种类型的创意的。
所以陈声雄和TOPic想做的是制定一套直击客户传播痛点的创意方案，再让团队全力以赴去打磨和研究，最终能够一击必中，成为最懂客户的那一个。事实证明，这样的冒险是有效和值得的，TOPic也确实成为了比稿竞技场上的常胜将军。
时下，市场在变化，对广告作品的衡量标准也相应变化了，能刷屏和高转化率成为人们对好广告的直接认定准则。关于这一点，陈声雄谈了谈他的看法。刷屏是可遇不可求的，他告诉记者，广告能刷屏是每个品牌和代理商的愿望，但是实现起来有一定难度，很多刷屏案例背后都集中了机遇、渠道、资金等各方面的原因，以此来衡量每个广告是不现实的。从他个人而言，更愿意在对品牌的理解上做钻研，只要产出的内容对品牌有正向影响力的积累，那它就是有效的。
品牌的建立并非一朝一夕之功，在品牌传播的漫长战役中，代理公司要做的是不断为品牌进行正向内容的传达，一点一滴、一砖一瓦地搭建堡垒。这几年追热点非常流行，效仿者甚众，但热点总会冷却，如果在短期关注消失前，品牌不能在用户的心智上留下痕迹，那也相当于做了无用功。
陈声雄强调，一个好的品牌广告，其价值观必然是可取的正向的，他和TOPic挑选客户时也会先看品牌价值观是否与自身相契合，他们的产品或者服务是否真正对消费者有帮助。在这个前提之下出产的广告作品，也许能具有你想象不到的能量，给创意人带来极大的成就感。
陈声雄与我们分享的两个案例均属此列，一是在他在北京奥美时期为芬必得打造的广告，讲述了石老师收养103个流浪儿童，帮助他们生活和读书的事迹，虽然是药品广告，传达的却是公益情怀。广告片播出后不仅使品牌美誉度得到极大的提升，也让石老师和他的爱心学校获得了国内外NGO组织的关注，帮助他们解决了经济困难，他们的人生就此发生改变。
另一个是TOPic近期推出的快手跨年宣传片。作为一个去中心化的平台，快手希望每一个平凡的人都能够被看见，为此制作团队走访了15个快手“老铁”，深入了解了另外85个，最终在广告中呈现了一百种不同的生活。无论是航海员，还是农民工，还是动物饲养员，生活在大城市的人们或许从未接触过这类人群，但大家努力生活的状态是一样的。普通人也能从彼此的生活中汲取动力，广告中表现出的正能量不可估量。
采访中，陈声雄提到，他前不久去拜访了台北奥美的阿桂老师，作为从业40年的行业老兵，阿桂说了一句有趣的话“创意就是走钢丝”。创意是不可复制的，每次做创意都是一场新的冒险，随时都有摔下来的可能。但同样的，一旦你走过去了，所获得的成就感也非常大。为了不被落下，创意人要不断学习，不断去了解市场和用户群体的喜好，永远没法停步，也永远是年轻的。
文/本刊记者 张欣茹