对话影视创业者黄海林——做行业的“水电煤”

2019.07.04 14:04:33  来源:虎啸网  

互联网的思维和技术给各行各业都带来了颠覆性的变化,去中心化、去中介化,让很多传统行业有了不一样的样貌。而伴随着移动技术的发展、新媒体的盛行,有着商业与艺术双重标准的视频行业也面对着一系列新的挑战。


本期聚焦的人物是跟屁虫影视创始人黄海林先生,88年的黄海林在创业者中算是年轻有为,他早早就抓住影视这一条路,从2012年发展至现在,跟屁虫影视(Gen Media)成为国内规模较大的商业影视服务品牌,专注为成长型组织提供全域全流程终身视频服务。


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跟屁虫影视创始人 黄海林


创业的“山路十八弯”


谈起创业之路的艰难,“弯路太多了,每天都是山路十八弯”,黄海林笑着回忆,“一个领导的天花板就是这个团队的天花板,记忆最深刻的就是15年遇到一个比较大的瓶颈,找不到方法解决,然后我顶着很大的压力读了一年书,人力资源、财务、法律什么行业的都会看。最后发现,原来真的是天花板太矮,眼界提高了似乎一切简单了很多。”在黄海林看来,每一段“过不去”的时间都是成长中必经的路,思想的“便秘”也需要找方法去疏通。


公司的名字很有趣也很好记,其实起名也是工作性质息息相关。黄海林表示以前做很多视频都需要跟拍,就想在名字上将跟拍的这种“形影不离”形象体现出来,并且输入法能够打出来一个连贯的好记词,最后就起了一个既有趣又跟行业匹配的名字——跟屁虫影视。


目前跟屁虫影视的业务覆盖了短视频创作、动漫、品牌全案、影视行业服务等领域,黄海林作为创始人常年受邀到大学、互联网平台公司演讲分享,既是影视创业者,也是导演、畅销书作家。多重身份的切换让黄海林有了一些自己对于创业和管理的感悟,对于创业选择赛道时要足够大和长,摒弃小富即安的想法,创业者不是艺术家,赛道太小如果遇到天花板会很难绕过去;要把“一个团队当一个人”,而不是去培养一个人,一个人是一个整体,但也可以成为一个团队的局部,有的人适合当“嘴”,有的人适合当“手”,找到可以互相弥补的CP。“做管理其实就是做排列组合,任何一个电动汽车都是一块平板、一块电池、四个轮子、一个壳,再加上操作系统,但是由于组合的不一样,有的就组成了特斯拉,有的就组成了蔚来,有的就组成了小鹏。”黄海林很擅长举一些形象的例子。

 

“好看”才是硬道理


跟屁虫影视有一个slogan——“好看才是硬道理”,从视频的角度,假如一部电影优秀,我们会说这个电影“好看”,连微信的点赞都变成了好看,为什么是好看不是有效、好用呢?所以说这是一个很直白但是确实是从消费者角度考虑的词,只有好看才有更好的转化率,这个被使用频繁的词能够代表视频行业的一个硬道理。


创意可以让一个视频变得“好看”,黄海林说做影视行业没有想象力是做不大的,没有执行力是做不长的。那么对于黄海林来说,创意到底是什么?“在我眼里,只要有所提升的都是好创意,你让我这个视频变得好看了一点,增长1%和100%都叫增长,所以在我这里的创意概念和传统的有一些区别,从结果上能看出是有效的我就认可这个创意,因为我知道能够做到顶级的创意本身就是一个小概率事件。”


业内创意逐渐出现同质化、难度上升的情况,但每一代人都会面临同质化的问题,只不过同质化的领域不一样,大环境不一样,每个时代难度呈现的方式不一样。传播越来越便捷,对创意的要求可能会有各行各业的标准。对于广告人来说,创意就是创造生意;对影视人来说,或说对黄海林来说,创意是创造意义。“有些做公益视频是要创造意义的,有些政府的创意创造民生,我觉得至少对现阶段我们来讲也是的,希望能在行业留下一些美好的东西。”黄海林如是说。


创意产生好作品,好作品的特点就是有共鸣。黄海林认为一个优秀的视频类广告需要和受众产生共鸣,产生共鸣之后才会有转化率,有人关注只是第一步。另外还有它的散布顺序应该是“播传”,而不是“传播”。“我希望达到的效果是播放之后它自己会去传播,这是真正好的视频广告会做到的一点,虽然很难,至今都没有一个很好的例子做到完整意义上的播传。”

 

“诚”与“冲”的态度


如今的智能互联网、大数据、云计算和人工智能等技术,已经可以让企业直接可以关注到最终触及的人,而不仅仅是渠道客户了。这个转变让一个常用的经营理念也有了更深层次的理解。


和大多数公司一样,跟屁虫影视也追求“超越期望,让客户引以为荣”的经验理念,视频行业的快反馈让这个理念更容易看出是否真的贯彻了这个理念。黄海林表示这个理念还有一个大前提,就是一切以客户的需求为中心,结合自身公司的优势资源、员工特点去跟客户的特点匹配。90%的客户受众都一直在变化着,不仅仅是说为客户做方案时以客户为中心,在整个合作过程中以诚相待,有任何问题都是围绕着客户去解决,这才是真正的态度。道理虽简单,但世界上所有的事情都是知易行难。


另外,如果我们看移动互联网的进程,是从人的角度而不是从技术或商业的角度,那么,衡量这个进程最重要的标准就不再是规模或利润,而是对用户时间的占领,谁占据了最多的用户时间,谁就是移动互联网时代的赢家。抖音的崛起给了传统视频行业一些挑战,也给了一些机遇。挑战就是要顺应抖音上的一个播放习惯和喜爱方向去制作内容;机遇就是抖音上聚集了大量的流量,大部分是由优质内容引导的,这对于跟屁虫影视来说有一定优势。


“短视频时代对于我们来说相当于一次流量的洗牌,城市地震后的重建。行业人是没有抱怨的资格的,拥抱变化是唯一的选择。”黄海林如是说,他始终带着一个创业者该有的积极态度去冲一切。

 

黄海林最后表示,希望团队的每个人都极度拥有自驱力的、自我进化的能力,而希望跟屁虫影视在三五年以后成为整个互联网行业提供很多基础设施建设的一个公司,用他最擅长的形象比喻来说——即做这个行业的“水电煤”。


文/本刊记者 郝琪

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