MCN（全称Multi-ChannelNetwork）作为一个舶来品，虽诞生于国外，却于中国日益发展壮大。作为内容产业的新兴链路，国内的MCN逐渐由蓝变红，发展趋势被一片看好。
本刊记者就对MCN机构与广告公司的理解及发展问题，有幸邀请到中国传媒大学教授、国家广告研究院副院长张翔先生略谈一二。张翔认为MCN机构是一种新型的广告公司升级款，作为公司来说，它的规模不够，所以称为一个传播平台更为准确，形成的业务比广告公司大。作为新的传播结构，用平台来构造一种能够带有更强传播价值的传播主体、自媒体或者网红、大V等，将他们聚集到一起形成一种联动式的平台传播效应，即MCN。
疑问一：网红会干掉广告公司？
其实今天我们看到的很多MCN机构，很多早期都是由一些头部红人、内容工作室、自媒体广告公司、平台签约达人等不同角色演变而来。这些不同角色在发展过程中不断规模化、商业形态不断多元化、变现途径不断花样化，依托于各大主流媒体平台，壮大至如今。前段时间甚至盛传“网红会干掉广告公司”，理由陈述的头头是道，对此张翔持非常强烈的反对意见。
随着新技术的诞生，网红这种套路或许很快也会被淘汰。张翔表示：“我眼中的之所以称之为网红，就是像流星一样会迅速爆红，又迅速消失。或者说，这个圈子本身就更新迭代得特别快。”不能说是谁干掉谁、谁蚕食了谁，新模式的诞生是既定的规律，而可以淘汰广告公司也只有自身的“停滞不前”。所以他认为“网红会干掉广告公司”这个说法过于绝对化，KOL、网红只是一种传播方式之一，绝对不可能成为一个产品最主要的传播方式，只是针对特定的一个市场，特定的商品、品牌和特定人群的时候会发挥比较好的作用。
疑问二：做广告的一定是叫“广告公司”吗？
你是否认为现在的广告人，一定是工作在一个叫广告公司的机构？如果你的答案是肯定，那么是时候该更新一下对广告行业的理解了。
如今互联网很多平台既是广告主、媒体，又是代理公司，比如百度、腾讯、阿里巴巴皆是自己的品牌，这些已经不是以前一个单一的行业公司概念，而是整合了链路上的所有资源。张翔认为过去在工业化时代形成的广告公司和广告生态概念（广告主、广告媒体、广告公司），到今天来说可能需要重新定义——拿MCN来说，它可以是广告主、是广告媒体，同时也可以是广告公司。作为品牌方，以前可以直接找媒体，但现在的这种传播模式，已经无力去一个个去找超级个体（KOL、网红等）了，因为浩如烟海。那要靠什么来找到他们？MCN机构应需而生，在这种状态下形成了它的自我品牌和生态。品牌可直接和这个平台谈，MCN平台根据品牌方的调性和市场属性，集合适合的传播主体去做联动式的传播。
张翔表示以后的广告行业就是广告传播平台的概念，其中主要的就是MCN，网红、大V、自媒体都集合在这样一个平台下。随着它在各个领域影响力的形成，有了多种MCN平台，这就是现如今新的广告机构和传播架构。随着碎片化时代的细分程度愈演愈烈，也将带来碎片化（小型化）的广告公司。
疑问三：倒下如果是常态，又该如何站起来？
广告是一个会永远存在的东西，网红现在挣的钱大部分也是靠广告费，过去的打赏是一部分，但不能带来大规模利益。MCN就是弥补这部分空缺的一种新的广告平台，在采访中，张翔一度强调希望不要总是把广告公司局限在“传统广告公司”里面，那部分已经成为事实——即不变就消亡。那么，我们将视野围绕在“努力适应变化的大部分广告公司”中，随着品牌方和广告公司的关系发生着某种微妙变化，他们到底该如何面对一层又一层的浪击？
道路千千万，忠告还是那一条——传统的广告公司一定要强调适应今天新的传播结构迭代，在迭代环境下改变自己的角色，在新的架构调整中找到不一样的定位，才能有生存之道。唱衰仅仅只是“唱”，真正行业发展如何还得看到现实。其实现在已经有相当数量的一些广告公司开始转型，做传统那一块的广告公司确实会受到新广告生态的很大影响，但在变化中不变一定会被淘汰的道理是人人都懂的。所以大家都在变，在变的同时积极地互相汲取进步，只是广告公司的大规模转型需要时间，也值得外界用一些时间来期待。
在“广告公司怎么去应对MCN机构的挑战”这个问题中，张翔认为MCN机构与广告公司不存在竞争关系，并且认为MCN是广告公司的一个衍生升级版，所以现在做广告的真的不能只叫“广告公司”了。在张翔眼中的这个广告公司的衍生品，未来一个大趋势就是平台化和生态化。基于平台的概念，以后公司生存的相应东西也会变，一个个单体公司还可以存在，但是必须在平台上才能实现共享，这种共享就是一种生态。这种生态逻辑就是因为互联网信息化社会的成熟，而导致极度碎片化，形成的一种信息快速传递和消费。
而MCN作为一个未来的平台，目前最需要就是加强平台的管理，考虑如何协调资源，使资源变成更有效的联动，服务于企业、品牌。